Shopfloor Board Beispiele

Gamification wird als die Anwendung spiel­typischer Elemente in einem spielfremden Kontext definiert. Wenn man tiefer gräbt, wird schnell klar, mit Gamification wird ebenfalls Verhaltensbeeinflussung beabsichtigt. Allerdings durch Kontextgestaltung. Hört sich kompliziert an, ist es aber nicht, wie das Gamification Beispiel "Piano Stairs" zeigt: Unheimlich vereinfacht dargestellt hat jeder Mensch Bedürfnisse. Murray spricht von needs und presses. Maslow von Mangel- und Wachstums-bedürfnisse. Häusel von Emotionssystemen. Rogers von Aktualisierungstendenz. Diese Grundbedürfnisse sind mittels zweier Akronyme gut einprägbar: SCARF = S tatus, C ertainty, A utonomy, R elatedness, F airness. RAMP = R elatedness, A utonomy, M astery, P urpose. Sicherlich gibt es noch weitere Grundbedürfnisse. Sicherlich sind diese Grundbedürfnisse nicht bei jedem Menschen gleich ausgeprägt. Wichtig dabei ist, dass jeder Mensch von Haus aus motiviert ist, seine Grundbedürfnisse zu befriedigen. Spiele schaffen ein Umfeld, einen Kontext, einen Rahmen, in dem Menschen ihre Bedürfnisse befriedigen können und deshalb ein sehr motiviertes Verhalten an den Tag legen.

Shopfloor Information Boards und Management

Zudem kann an der Shopfloor-Tafel am Ende jeder Schicht eine Schichtbesprechung stattfinden, in der die aufgetretenen Probleme, die Beobachtungen des Teamleiters und aktuelle Aktivitäten besprochen werden. Darstellung relevanter Kennzahlen Der Verlauf der vor Ort erfassten Kennzahlen ist für ein Gesamtbild der Stabilität des Prozesses notwendig. Die Darstellung des Ergebnis-Wertes im Verlauf eines Tages gibt einen Aufschluss darüber, wie regelmäßig das Ziel im Alltag erreicht wird. Um ein gemeinsames Bild darüber zu erhalten, ob ein Prozess stabil ist oder nicht, muss für die definierten Kennzahlen Eingriffsgrenzen definiert werden. Diese Eingriffsgrenze stellt dar, ab wann eine Abweichung des Wertes ein Problem darstellt Die Erfassung der Daten findet von den Mitarbeitern im Prozess statt, wie beispielsweise die Erfassung von produzierten Stückzahl (je Variante) Anzahl der Mitarbeiter, die in der Linie gearbeitet haben einzelnen Störungen, die während der Montage aufgetreten sind Die erfassten Daten stellen die Indikatoren dar, um den Prozess stabil betreiben zu können und das angestrebte Output-Ziel zu erreichen.

Chefs zum Sehen und Anfassen sind in vielen Unternehmen Teil des Lean Management Prozesses. Aber welche Vorteile ergeben sich daraus und welche KPIs lassen sich für die Shopfloor-Ebene nutzen, um die Abläufe messbar zu einer kontinuierlichen Verbesserungsaktivität werden zu lassen? Vieles spricht für Shopfloor Management Die Präsenz der Führungskräfte ist ein zentraler Faktor im Rahmen von Lean Management. Durch die aktive Beteiligung der Vorgesetzten an den Prozessen und durch die Kenntnis der Probleme, die Mitarbeiter am Ort des Geschehens haben, sind Chefs ganz anders integriert und haben ein besseres Verständnis der Aufgaben ihres Teams. Darüber hinaus sinkt die Hemmschwelle bei den Mitarbeitern, wenn sie einen Chef zum Sehen und Anfassen haben. Anliegen und Probleme werden schneller vorgetragen, weil man sich besser kennt und der Vorgesetzte steigt im Ansehen, weil er sich mit den Belangen der Mitarbeiter auf Augenhöhe und regelmäßig beschäftigt. 5 Kennzahlen, um am Shopfloor den Verbesserungsprozess zu beschleunigen Aber wie kann es gelingen, diese Aktivitäten messbar zu machen?

Ziel ist hierbei, dass sich jeder in jedem Bereich mit der Systematik zurecht finden kann. Hierzu kann eine gemeinsame Cooperate-Identity Strategie nützlich sein. Schritt 16: Roll Out des Shopfloor-Management Übertragen Sie die gewonnenen Erkenntnisse und Standards in die anderen Bereiche. Schritt 17: Regelmäßige Überprüfung der Inhalte des Shopfloor-Managements Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen die eingeführten Kenngrößen des Shopfloor-Managements, um einerseits eine Veralterung zu verhindern und andererseits die Sensibilität alle Beteiligten für den Verbesserungsprozess zu gewährleisten.

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Allgemein erhöht dieser Ansatz die Transparenz und verbessert die Kommunikation der unterschiedlichen Unternehmensbereiche. Zudem soll auf diese Weise der kontinuierliche Verbesserungsprozess unterstützt werden. Immer mehr Betriebe stellen sich mittlerweile jedoch die Frage, inwiefern sich die bewährte Vorgehensweise optimieren lässt. An dieser Stelle kommen moderne Lösungen wie Peakboard ins Spiel, mit denen das Shopfloor Management Board in großen Teilen digitalisiert werden kann. Live-Visualisierung von Daten aus Vorsystemen Zahlreiche Daten, die für das Shopfloor Management Board relevant sind, liegen in Unternehmen bereits in verwertbarer Form in unterschiedlichen Systemen vor. Mit Peakboard können diese Informationen abgerufen und in Echtzeit visualisiert werden. Dies wird durch ein weites Spektrum an möglichen Schnittstellen erreicht. So ist beispielsweise das Abrufen und Aggregieren von Daten aus ERP-Systemen, Datenbanken, Servern, Maschinen, Cloud-Lösungen und auch Excel-Tabellen möglich.

Hier ist das Digitalisierungspotenzial des Shopfloor-Managements hoch. Derzeit sind in der Praxis zwei Ansätze zu beobachten. Auf der einen Seite wird versucht, bestehende Listen und Dokumente einfach nur digital abzubilden, zum Beispiel per Smartphone-Foto oder mit PDF- und Excel-Dateien, die auf einem Laufwerk gelagert werden. Entsprechende Applikationen zeigen dann die jeweils neueste Version auf den unterschiedlichen Endgeräten an. Dabei fallen typischerweise immer wieder Infos unter den Tisch, da kann mal ein Bildanhang nicht geschickt werden, weil er zu groß ist, oder es gibt gerade keine Zeit, sich um die Weitergabe von Informationen zu kümmern. Trotzdem gehen rund 80 Prozent der produzierenden Unternehmen so vor, wenn von Digitalisierung die Rede ist. Zeit für qualifizierte Arbeiten nutzen Das hat allerdings nichts mit digitalem Shopfloor-Management zu tun, meint Jonas van Thiel, IoT-Operations-Experte beim Beratungsunternehmen ROI Management Consulting AG: "Nichts wurde auf diese Weise automatisiert, und die Produktion ist nicht schneller in ihrer Problemlösung geworden".

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Erfolgreiches Shopfloor Management - Ingenieurbüro Creutz

Um einen Überblick aller Maßnahmen mit dem jeweiligen Status zu erhalten, werden sie vor Ort in folgenden Format festgehalten: Konkrete Aufgabe Wer ist der Verantwortliche für die Abarbeitung Abarbeitungstermin Maßnahmen-Status 1) Verantwortlicher Zugeteilt2)Umsetzung begonnen 3) Umsetzung abgeschlossen 4) Umsetzung wirksam Die Aktualisierung der Maßnahmen erfolgt handschriftlich vor Ort, da die am Gemba stattfinden und funktionieren müssen. Deshalb aktualisiert die verantwortliche Führungskraft die Maßnahmen. Auf diese Weise kann sichergestellt werden, dass scheinbar abgearbeitete Maßnahmen, die jedoch vor Ort nicht korrekt funktionieren, nicht auf den Status "Fertig" verändert werden. Diese Dokumentation ist für die Mitarbeiter vor Ort sehr wichtig, damit sie sehen, dass sich jemand um deren Anliegen kümmert und sie alltagsgerecht umsetzt Erfolgserlebnisse müssen kommuniziert werden! Erfolgserlebnisse sind für die persönliche Entwicklung und Motivation enorm wichtig! Sie bestimmen darüber, ob wir ein Thema innerlich für uns akzeptieren und positiv belegen.

Die All-in-one-Lösung Shopfloor Management Board Peakboard ist nicht zu verwechseln mit einem BI-System. Vielmehr handelt es sich um eine Ergänzung für bestehende IT-Infrastrukturen. Die All-in-one-Lösung beinhaltet sowohl die notwendige Hardware als auch eine Software. Die Hardware (Peakboard Box) wird einfach an einen beliebigen Monitor angeschlossen und mit dem Netzwerk verbunden. Dann wird die Software (Peakboard Designer) auf dem PC gestartet und mit den Vorsystemen gekoppelt, um ein individuelles digitales Shopfloor Management Board zu erstellen. Die Visualisierung lässt sich nun mit allen zugehörigen Bildern, Videos, Charts, Logiken und Datenquellen auf die Peakboard Box übertragen. Von dort aus wird sie autark auf dem Monitor abgebildet. Mit einem digitalen Shopfloor Management Board stellen Unternehmen die Weichen in Richtung einer intelligenten Kommunikation auf Basis von Echtzeitdaten. Dies wiederum ist eine wichtige Voraussetzung für die flexible, schnell auf Veränderungen reagierende Produktion, welche im globalen Wettbewerb hohe Relevanz hat.

Wirken all diese Faktoren harmonisch zusammen, sind kontinuierlichen Prozessverbesserungen im Shopfloor die Folge. Am Ende steht eine noch höhere Kundenzufriedenheit. Systematisch betrachtet, geht es beim Shopfloor-Management zuerst einmal um Transparenz durch Visualisierung: Wie sieht der IST-Zustand aus und wie der SOLL-Zustand? Anhand der Definition dieser Kennzahlen können nun Organisationsformen der Zusammenarbeit zwischen Produktion und Führungskräften festgelegt werden. Hinzu kommt das Einführen einer Struktur, um Probleme mit starker Zielorientierung zu lösen - durch alle Ebenen im Unternehmen hinweg. Reaktiv, proaktiv und responsiv.

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  • 5 Shopfloor- Kennzahlen, die Ihre Prozesse messbar machen
  • Shopfloor Board und Gamification - FRITZ Führungskreise
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June 18, 2022, 10:04 pm